 |
|||||||||||
|
|||||||||||
|
"Organizations are emotional places" citat David Armstrong- |
FusionerBrug kræfterne rigtigt, og invester i at få fusionsprocessen til at blive en læreproces og ikke bare en nødvendig forandring. 
Coaching af ledereAlle ændringsprocesser stiller særligt store krav til den enkelte leder og dynamikken i ledergruppen. Coaching af ledere kan fokusere på ledelsesarbejdet, konkrete ledelsesmæssige problemer, udfordringer og muligheder, og på udvikling af et effektivt samarbejde. Coaching bidrager til lederenes overblik, overskud og forståelse af organisationens umiddelbare vanskeligheder i en større sammenhæng. |
|
Forandringsprocesser Organisationsændringer forløber aldrig som planlagt. Selv den bedst forberedte ændring rummer utilsigtede komplikationer. Det er umuligt at forestille sig at en organisation ikke ændres Ikke alle ændringsprocesser er ønskede eller ideelle, de fleste er nødvendige Ikke alle i en organisation ser fordelen i en ændring. Men ændringen sker alligevel Rutiner er noget af det vanskeligste at ændre. Organisationskonsultation er en hjælp til at undersøge de forandringsprocesser der er vanskelige - og sparring på at planlægge og gennemføre forandringsprocesserne løbende. |